（1）2023年5月29日，市场监督管理局杨林清科长等一行两人莅临我院指导检查工作，并查看了医院管理制度汇编。

（2）2023年6月1日，质管办邀请本部质管办医院管理组组长靳巍巍主任，在晨会结束后，向参加晨交班的领导、中层干部讲解《质量奖申创实践暨卓越绩效管理在医院质量管理体系中的应用》。

（3）2023年6月5日，质管办副主任滑劲咏在院周会上，向医院领导、行职中层、临床科主任、护士长解读《卓越绩效管理》。

（4）制定2023年新郑市公立人民医院申创市长质量奖工作倒排工期。

（5）学习《卓越绩效评价准则》，梳理分工至责任科室。

（6）将《新郑市公立人民医院卓越绩效评价准则实施指南分工》、《新郑市公立人民医院新郑市市长质量奖申报书》上传至全面质量管理办公室首页，请各责任科室按照细则分工，板块分工，填写、完善《新郑市公立人民医院新郑市市长质量奖申报书》。

（7）各责任科室自评总结收集

18个责任科室均已上交第一次的自查自评结果，由于对条款及申请书的理解不到位，所交内容不合格，现再次发通知收集。

（8）填报新郑市2023年政府质量奖梯次培育名单汇总表

（9）制定新郑市市长质量奖现场评审会议议程、制作新郑市市长质量奖现场评审汇报材料。

（10）2023年9月22日全天，迎接了新郑市市长质量奖现场评审，经过现场汇报，实地走访调研，领导访谈，基层员工访谈等环节。评审专家组最终提出了6条发展优势2条发展空间的建议。

（11）2023年9月27日下午，新郑市市场监督管理局召开新郑市市长质量奖综合评审会，党委副书记，执行院长王忠振进行汇报，院长助理王娜、质管办副主任滑劲咏参会，新郑市市场监督管理局李建勇局长最后点评，并宣布我院通过新郑市市长质量奖综合评审！