一、目  的

为进一步强化医院管理，规范职工行为，提升文化素养，消除安全隐患、节约成本和时间，激发员工向心力与凝聚力，培养员工形成8S良好习惯。

二、适用范围

新郑市公立人民医院

三、定  义

通过推行8S管理，提高工作效率及员工积极性，提升医院品质服务，强化质量与安全管理体系，塑造医院良好形象，实现医院管理、效益双提升。

四、8S内  容

1.目的

通过推行8S管理，提高工作效率及员工积极性，提升医院品质服务，强化质量与安全管理体系，塑造医院良好形象，实现医院管理、效益双提升。

2.原则

全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。

3.范围

集团全体员工及工作休息区域

4.8S管理定义及目的

8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目。

1S——整理

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

2S——整顿

定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费时间找东西。

3S——清扫

定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全

定义：管理上制定正确工作流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合安全规定的因素及时举报消除；加强人员安全意识教育；签订安全责任书。

目的：预知危险，防患末然。

7S——节约

定义：减少医院人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的：养成降低成本习惯，加强职工减少浪费意识教育。

8S——学习

定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。

目的：使医院得到持续改善、培养组织性学习。